3月29日至30日，中国电建亚太区域总部2018年业务工作会议在泰国曼谷召开，公司执行董事、总经理黄利民，副总经理林虎应邀出席。

会议总结了2017年取得成绩，部署了2018年重点工作，通报了集团公司所属各成员企业在亚太区域履约能力评价情况。公司国际工程履约能力得到了亚太区域总部认可与肯定，被评为中国电建亚太区域总部良好履约单位。

2017年以来，公司高度重视国际市场开拓，积极推动泰国区域项目履约，主动作为、靠前作为。会上，黄利民在研讨发言中对电建国际公司、亚太区域总部给予公司海外业务的支持和帮助表示感谢，并简要介绍了公司海外业务的发展历程、当前国际业务所开展的工作及取得的成效。黄利民表示，此次亚太区域总部2018年业务工作会议的召开，对公司具有非常重要的指导意义。公司将认真贯彻落实会议精神，按照“集团化、属地化、全球化”要求和“精细化、品牌化”理念，精密组织、精细管理，集中优势资源、确保优质履约，秉持绿色发展理念、践行央企责任，维护中国电建品牌声誉，有序推进项目进展，全力做好区域项目各项工作，为亚太区域中国电建品牌、为集团国际业务稳定健康发展做出积极的努力。

在参加完中国电建亚太区域总部2018年业务工作会议后，黄利民、林虎一行先后来到公司所属泰国区域的230千伏邦批变电站、230千伏奥派变电站工程及素普500千伏输电线路、拉玛Ⅲ电缆入地等项目现场，开展实地调研并看望慰问奋战在海外的职工。

调研期间，黄利民、林虎一行认真听取了泰国区域总部、各子项目部汇报，深入现场详细了解施工生产具体情况，对当前泰国区域项目总部及各子项目部所取得的阶段性成效给予充分肯定，并提出了具体希望。

黄利民指出，泰国区域总部能够紧跟集团公司国际业务的发展步伐，积极对接好亚太区域总部，项目履约得到上级肯定，希望泰国区域能够贯彻落实好公司已发布的国际业务“十三五”规划，既要当好国际业务的创业者又要当好守业者，高标准履约，展示公司良好的品牌形象；既要快速掌握与运用好新标准，又要展示好公司的良好技术与业务能力，多层次多角度提升素质，打造优秀的国际化团队；既要重视过程施工的安全，又要强化人身安全管理，营造良好的安全文化氛围；既要有克服当前困难的决心，更要有走出去立足国际的信心，坚持问题导向，找准发力点，强化过程分析与总结，发挥好先行军的示范效应，力争在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际市场的合作和竞争，实现公司国际业务稳步发展。

副总经理林虎从技术管理、标准运用、经营风险管理、外语学习等方面提出具体的指导性意见和建议，希望大家能够练好内功，强化好内部管理与沟通，发挥好区域项目总部职能，有效地、高效地做好项目履约，各项目部要早策划、早部署，稳步推进项目履约工作，以现场促市场，良好地展现公司良好的品牌形象，为公司国际业务的发展做出积极努力。

总经理助理、基础设施（投资管理）事业部主任、泰国区域项目总部总经理刘军表示，公司领导不辞劳苦在泰国区域项目开展专项调研，是对公司海外业务的高度重视，也是对奋战在海外员工的关心。区域项目总部将围绕公司国际战略规划，发挥好总部管理职能，横向推动项目管理、强化HSE管控，纵向培育人才队伍、构建营销体系，为公司高质量发展做出积极努力。

公司有关职能部门参与此次调研，并就国际业务的发展提出了流程再造、业务监管等方面建议。

公司领导在奥派项目调研