6月13日，公司与贵阳院在南昌签订战略合作框架协议。公司党委书记、董事长黄利民与贵阳院党委书记、董事长潘继录分别代表双方在协议书上签字。

公司董事、总经理、党委副书记熊江华，副总经理徐更生和贵阳院副总经理吕军及双方有关职能部门负责人出席会谈并见证签约仪式。

黄利民对贵阳院潘继录书记一行的到来表示真诚欢迎。他在介绍中说，江西水电成立于1956年，由单一的水利水电施工到火电、电网、工民建等多个领域的发展，拥有电力、水利水电、房屋建筑、输变电、地基与基础工程、钢结构、公路路基等多个专业施工资质。江西水电是全国极少数几家同时具有火电、水电、核电、风电、光伏、生物质、垃圾发电等施工优良业绩的企业之一。国际业务分布在沙特、泰国、埃塞俄比亚等国家，并积累了一定的经验。当前，江西水电处于转型升级、商业模式创新的转型期和提升期，我们需要与贵阳院这样有实力、有技术的兄弟单位合作，快速提升企业规模，实现企业高质量发展。

潘继录表达了此行拜访的目的，并介绍了贵阳院的发展历程和发展优势。他说，江西水电在很多方面有着一定的优势，二十年前，我们在柘林水利水电工程中曾经有过很好的合作；双方有很好的互补性，可以建立长期合作关系，整合优势，推动双方发展，在国内国际方面全面加强合作。贵阳院是全国勘测设计百强设计院、中国工程设计企业60强，持有国家颁发的工程勘察综合甲级、工程设计综合甲级，以及工程咨询、工程总承包、环境评价、工业与民用建筑等23个甲级资格证书。主要承担大中型水电水利、风电、新能源、交通、化工、工民建、岩土施工、建筑市政、环保工程等业务领域的规划、勘测、设计、科研、监理、咨询、项目管理工作。在与江西水电的合作中，我们将利用技术优势、管理优势来更好为合作发展做出努力，进一步推进全方位的合作。

会谈中，双方就进一步合作进行了深入的交流。在交流过程中，熊江华对江西水电的发展历史和改革发展情况进行了深入介绍，重点介绍了公司当前的资质情况，以及创业初期，计划经济时代到水利、电力分家时期，水利、电力分家到电网主辅分离时期，进入中国电建以后四个重要阶段的发展变化。熊江华表示，针对实现转型升级、高质量发展与创新能力不强、动力不够、创效不足之间的主要矛盾，江西水电谋划了“6+1”的业务布局，着力进一步转型升级、创新发展，力争到“十三五”末期实现“155”的战略目标，希望江西水电与贵阳院在共同的领域和区域能够进一步加强合作，携手共创美好的明天。

会谈后，双方签订了战略合作框架协议。根据协议，双方将坚持平等合作，实现互利共赢；坚持充分发挥双方优势，优势互补，不断拓展合作领域；坚持依法合规、长期合作，实现共同发展、相互协作。双方在水电水利、风电、光伏等清洁能源开发利用、建筑与景观工程、交通与市政工程、环境与生态工程、水环境综合治理、水务、海洋与水利等领域进行广泛的战略合作。

签约仪式现场（记者谭 剑  摄）