4月16日下午，江西水电2020年一季度经营活动分析会在南昌顺利召开。会议由公司党委副书记、董事、总经理熊江华主持，在昌公司领导、高管、本部各部室主要负责人、公司所属各单位党政负责人和主管经营的负责人以及经营工作相关人员在主会场参加会议，东南亚区域总部、部分海外直属项目部相关人员通过远程视频参加会议。

公司副总经理赖新峰作一季度经营活动分析报告，全面分析了公司一季度生产经营情况，指出经营管理中存在的问题和应对措施，通报了各单位营业收入完成情况与计划完成值差额，对二季度经营目标和工作任务进行了具体部署。

公司副总经理胡国清作一季度市场营销报告，盘点并分析一季度新签合同指标完成情况，对一季度市场营销工作进行了回顾，布置二季度市场营销重点工作，明确二季度重点跟踪项目。

公司副总经理刘军作一季度财务分析报告，通报一季度财务指标完成情况，并对各项财务指标进行客观分析，总结一季度财务工作情况和存在的问题，明确二季度财务工作重点。

公司总经理熊江华对每份报告作了提纲挈领的总结和点评，并强调：

一是必须咬定全年总目标不放松。各单位要认真分析营业收入进度滞后、毛利润波动大、“两金”高的原因，研究制定对策，补短板，强弱项，以“钉钉子”精神去解决项目经营问题，扭转项目经营状况，积极克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，合理安排生产，确保全年各项经营任务目标实现。

二是发挥效益“指挥棒”作用。结合集团公司业绩考核对效益指标权重的加大调整，公司将相应调整对二级单位的内部考核，对海外项目的生产管理和考核要实现全覆盖，加强本部与海外项目部的双向融入；各单位要提升模拟公司化运作的治理能力，负责人要成为经营工作的行家里手。

三是全方位拓展市场，做好公司市场营销布局和规划。要积极盘活青云谱、柘林等自有土地资源，加强与当地政府的沟通交流，对接电建地产，加快推动建设项目落地；要关注新基建项目、推进矿场项目、跟进军民融合项目，充分利用江西内陆开放型经济试验区的政策优势，加大资源整合，进而占据市场主导。

四是强化财务管理。全力做好财务体制改革，抓好制度、流程、管控措施的再造，保持财务工作的连续性；拓宽融资渠道，做好全年资金计划；充分做好税务筹划，注重海外项目的财税管理；进一步降低资产负债率，确保按节点控制在公司制定的年度目标之内。

会上，公司党委书记、董事长黄利民做总结讲话，对公司在应对新冠肺炎疫情之下的一季度生产经营工作给予了肯定，同时指出了受疫情影响公司的各项经营指标还有很大的提升空间，到年中，一定要力争时间过半任务过半。就下一阶段工作的开展，黄利民提出了四点要求：

一是半年度营业收入计划目标不能滞后。面对海外新冠肺炎疫情的严峻形势，二季度国内项目是营业收入的主要支撑，各单位要沉下心去分析，合理安排生产，确保全年目标实现。

二是市场开发订单要讲质量、重数量。要树立信心，抓住疫情之下国家加大基建投资的机遇；重点发力，做深做透成熟市场，紧跟国家、地方战略市场；抓住新基建市场的机遇，突破传统市场的困局。

三是效益是企业生产经营的本源。要求各单位要管好项目，树立起三“ying”理念:抓营利，主动作为，抢抓先机；抓赢利，积极作为，夺取胜利；抓盈利，体现作为，拼出底气。要控好风险，盯住重点项目，攻坚克难，以必胜的信心去化解风险、化小风险，新项目不出风险；要加大应收账款的清理，收回工程款；要制定提质增效专项方案，做实做细，落到实处；要按模拟公司化运作，履职尽责，当好家、管好家。

四是高度重视疫情防控工作，不能掉以轻心、不能松懈，尤其是海外项目疫情防控既要按照公司已取得的防疫经验来部署，也要结合所在国实际情况做好防控。

黄利民指出今年是“挑战年”、“考验年”，是体现担当作为的时候，要与党中央高度保持一致，全年目标不放松，用业绩切实体现“两个维护”，坚定信心、发扬斗争精神，恪尽职守、奋力完成全年目标。

会议最后，熊江华要求大家认真学习会议精神和领导讲话，各单位要召开本单位的经营活动分析会，并激励大家共同努力，在公司领导班子的正确领导下，一定能够实现全年目标。