7月20日，江西水电2020年年中工作会暨创先争优表彰大会、经营活动分析会在南昌召开，公司党委书记、董事长黄利民出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理熊江华作年中工作报告，副总经理樊红宇主持会议。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司决策部署，全面落实一届一次“双代会”暨2020年工作会议部署，众志成城破难题，蹄疾步稳抓改革，提升能力谋长远，统筹推进新冠肺炎疫情防控和生产经营工作，奋力推进公司步入良性发展轨道，公司各项工作取得了明显进展和新的成效。

上半年，公司变压力为动力，主动化危为机，紧紧咬住年度目标任务不放松，坚决打好疫情防控和复工复产两场战役，全力以赴拓展市场，千方百计提质增效，实现整体发展稳中有进，主要经营指标同比均不同程度增长。

持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会及中央经济工作会议精神，认真贯彻落实集团公司2020年工作会议精神和公司一届一次“双代会”暨2020年工作会议精神，继续坚持稳中求进工作总基调，落实新发展理念，围绕产业链拓展市场链、推动改革链、布局创新链、优化管理链、筑牢安全链、配置供应链，加强能力建设，统筹推进常态化疫情防控和生产经营各项工作，确保高质量完成全年目标任务，为公司“十四五”高标准起步奠定坚实基础。

围绕工作思路和2020年目标任务，下半年着重抓好六个方面的工作。

围绕产业链拓展市场链，推动公司规模持续扩张。要树立市场开发是生产经营第一要务理念，充分发挥“大电力、大土木”能力优势，释放强大的产业气场，抢抓新机遇，聚合优质资源、核心要素支持建链、补链、强链项目，推动市场营销向“战略引领、专业支撑、综合开发”方向转变，推动公司加快向全产业链服务商转型，推动公司市场规模稳步扩张。围绕产业链推进改革链，推动公司发展更具动力。要聚焦产业链，坚持问题导向、市场导向和战略导向，强化理念引领，系统推进改革链，增强高质量发展动力。围绕产业链布局创新链，推动公司增长更有内涵。要在产业链上搭建创新平台，重点围绕产业链开展科技创新、管理创新、模式创新，推动创新突破和关键核心环节攻关，解决好创新成果应用转化问题，实现创新能力提升，让创新驱动公司高质量发展，支撑公司内涵式增长。围绕产业链优化管理链，推动公司质效再攀高峰。抓好产业链发展规划和顶层设计，引领公司发展航向，围绕产业链布局优化管理链条，以精益的管理促进产业链进一步做大做强。围绕产业链筑牢安全链，推动安全生产持续向好。要深刻认识安全工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性，树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识，狠抓安全责任落实，压紧压实安全责任链条，完善落实安全工作机制、管理制度和预防控制体系，扎实推进企业安全生产治理体系和治理能力现代化。围绕产业链配置供应链，推动公司挺进价值链高端。要围绕产业链配置好供应链，内外兼修完善公司供应链的支撑体系和保障能力，推动公司向价值链高端升级。

公司副总经理赖新峰作上半年经营活动分析报告，报告对公司上半年主要经营指标完成情况及存在的问题和困难进行了客观全面的分析，并对三季度经营管理重点工作做了具体的安排。

会上，还进行了2019年度党内创优争先表彰，公司党委副书记、纪委书记、工会主席孙蓉宣读了《关于表彰2019年度党内创先争优先进集体和个人的决定》，公司领导为获得表彰的先进集体和个人进行了颁奖。

公司党委书记、董事长黄利民作总结讲话，肯定上半年公司所取得的工作成绩，从五个方面着重强调了要“聚焦重点抓落实，把思想力转化为行动力”：

要咬定目标，全面完成全年目标任务；要正视挑战，闯关夺隘获取新的胜利；要抓住机遇，为公司高质量发展聚势赋能。完善防控体系，坚决打好疫情防控阻击战。要切实提高政治站位，认真落实疫情防控责任；要继续织密织牢防控网，确保员工生健康安全；要积极巩固现有成果，突出抓好海外防疫；要努力克服疫情影响，坚持“两手抓”“两手硬”。筑牢发展基础，提升管理水平。要毫不松懈的抓好安全管理，牢固树立安全发展理念；要持续强化生产经营工作，以效益为中心；要加强风险管控，化解企业经营管理中的潜在风险；要突出能力建设，推动能力建设的整体提升。推动改革落地，释放更多新动能。要深入推进三项制度改革，建立市场化经营机制；要加快建立完善新战略体系，把握战略新定位；要积极释放企业文化价值，转化文化效益。加强党的建设，以高质量党建推动企业高质量发展。要提升“四个认识”，全面加强党的建设；要抓牢“三基”建设，持续巩固建设基础；要建好“三支队伍”，打造核心优势；要健全“大监督”格局，为企业高质量发展保驾护航。