为激发全体员工的工作热情，增强凝聚力，提高系统思维，拓宽全局视野，提升管理水平，确保“十四五”战略规划和企业文化更好的实施落地、指导实践。3月12日，公司召开了“十四五”战略规划与企业文化宣贯会，本次会议设立一个主会场及48个视频分会场，总参会人数超过700人。会议由公司总经理熊江华主持，公司本部全体人员、各二级单位管理人员、部分项目部人员参加会议。

宣贯会上，公司党委书记、董事长黄利民在动员讲话中指出，十四五”战略规划和企业文化体系是公司与中大咨询双方合作的成果，是公司上下集体智慧的结晶，具有较高的专业性、科学性和可操作性，有利于公司明确未来的发展方向和定位，促进公司各级管理者就未来发展达成共识，规范员工行为，并推动公司不断改变和成长。同时黄利民在讲话中明确了新任务、确定了新思路、提出了新要求，一是认清形势、抢抓机遇，坚定实现公司战略目标的信心和决心，二是营造氛围、积极践行，全面提升对企业文化的认知度和认同度，三是精心谋划、多措并举，扎实推进宣贯工作。黄利民希望全体员工更加紧密地团结起来，凝心聚力，继续保持昂扬的斗志，怀揣梦想，以务实有为的工作作风、抓铁有痕的实干精神，向着江西水电的星辰大海征途奋力进发。

中大咨询公司战略规划项目经理石天军解读了战略规划的总体发展战略、业务发展布局、项目实施计划以及战略保障措施。

中大咨询公司企业文化建设项目经理李亮良解读“江水”文化的文化品格、使用愿景价值观、企业精神、应用理念、行为准则、文化传播语和落地实施方案。

中大咨询公司副总裁陈彤对本项目进行了总结，客观的阐述了目前国际环境、国内环境以及行业，详细分析了各大版块业务的发展趋势，对我公司内部能力建设提出了相关建议，并祝愿江西水电文化常青，早日实现“建成行业领先的集团化国际化全产业链一流工程公司”的发展愿景。

中大咨询公司总裁朱益宏表示，本项目作为公司层面的战略性项目，在江西水电公司各位领导、同仁的大力支持下，项目成果得到了大家全面认可，备受鼓舞，同时表达了继续统筹调配优势资源力量，坚定信心，保持与江西水电开展战略合作的态度。

熊江华对本次宣贯会进行总结讲话，要求会后，全体员工要加以深切的领会，并在工作中不断的学习，切实抓好贯彻落实，并提出七点意见：一是高度重视、加强领导；二是强化学习、奠定基础；三是制定计划、落实责任；四是精心组织、统筹安排；五是结合实际、解决问题；六是抓实宣传、提升效果；七是加强督促、落实全覆盖。