江西水电召开2022年一季度经营活动分析会

来源:公司本部作者:丁运平 张云时间:2022-05-05 字体:[ ]

4月15日下午,江西水电2022年一季度经营活动分析会在南昌召开。会议由公司总经理熊江华主持,在昌公司领导、高管、副总师、高级职员、本部各部门主要负责人、公司所属各单位党政负责人和分管经营、市场、财务负责人等相关人员在主会场参加会议,东南亚区域总部及海外直属项目部通过远程视频参加会议。

公司副总经理赖新峰作一季度经营活动分析报告,全面分析了公司一季度主要经营指标完成情况,对各生产单位主要经营指标进行了内部对标,总结一季度主要经营管理工作,指出存在的问题和应对措施,对二季度工作任务进行了具体部署。

公司副总经理胡国清作一季度市场营销报告,盘点并分析一季度新签合同指标完成情况及特点,对一季度市场营销工作进行了回顾,布置二季度市场营销重点工作,明确二季度重点跟踪项目。

公司总会计师聂小军作一季度财务分析报告,通报并分析了一季度末公司财务指标完成情况,总结一季度财务工作开展情况,分析财务工作中存在的问题,对下阶段财务重点工作进行了安排。

公司总经理熊江华结合当前形势对每份报告作了重点分析和解读,要求大家为实现二季度目标共同努力、勇毅前行,并强调:

一是主动作为、共克时艰,加速合同存量转化。各单位要积极应对疫情影响,主动担当、克服困难,加快合同存量转化为营收,尤其涉及新能源业务的专业公司,要主动担起责任、多做贡献。

二是勇于担当、齐心协力,助推公司全面高质量发展。各单位要树立以业绩论英雄的理念,争当利润贡献者,加强计划执行力,关注自身报表指标,采取强有力的措施着力提高项目盈利能力,守好现有业务的经营成果。

三是紧跟政策、顶层设计,抢抓高质量订单。市场营销要强化利润导向,加大市政等业务比重,加快矿山修复项目实现交易;持续创新商业模式,抢抓高质量市场订单;增强品牌影响力,重点布局核心市场,大力承接大型项目集群;加强各营销平台能力建设,促进各营销区域均衡发展。

四是严控“两金”、防范风险,确保各项财务指标稳中向好。要以集团公司“两利四率”考核为指引,通过对标查找差距,制定措施积极化解项目经营风险,加快新能源项目股转,加速资金回笼,切实强化“两金”压降管控工作,变“两金”为现金,做好“两增一控三提高”。

会上,公司董事长黄利民全面总结分析了一季度生产经营状况,指出总体形势平稳、可控,公司当前正处在良好的发展时期,大家要坚定信心,攻坚克难,全面落实高质量发展任务,并提出了五点具体要求:

一是多措并举,确保完成上半年目标。针对当前形势须提前谋划、增强上半年紧迫感,营业收入要逐个项目盘点、制定措施,大体量单位须带好头,积极保增长;深入研究并大力开拓新能源市场,创新商业模式,全面布局,积极获取资源,加速中标转化新签.

二是强基固本,推动公司高质量发展。要树立居安思危意识,注重能力提升、管理提升,守住经营底线,巩固发展成果,切实保障公司可持续发展。

三是强化意识,防控化解风险。要咬定工作目标,坚决压降“两金”;强化合规意识,严格执行“三个严禁”、“八个不准”;强化执行,闭环管理。

四是积极作为,推进当前工作落实。针对当前疫情形势,要千方百计主动作为,遵循“项目不能停、人员要稳定”的原则,具体问题具体分析,确保各项工作顺利开展。

五是落实责任,确保安全生产和疫情防控。要严格遵守疫情防控政策,压实责任、措施到位;要全面排查安全生产隐患,严格落实安全生产布置。

会议最后,黄利民寄语大家要积极努力,踔厉奋发,主动作为,克服困难,为全年工作打下良好的基础,为推动公司高质量发展做出自己的贡献!




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