日前，集团公司通报了子企业改革三年行动重点任务2021年度考核结果，评出A级企业13户，B级企业42户，C级企业5户。江西水电公司此次在考核的60户二级子企业中被评为A级企业，这是集团公司对江西水电公司在此次改革行动开展以来取得成绩的高度肯定，标志着江西水电公司在改革三年行动中推进各项重点任务落地见效。

此次考核严格按照集团公司改革三年行动重点任务考核实施方案进行，通过日常了解、调研、抽查、督查、系统填报等方式评估改革实效，形成考核结果。

改革三年行动启动以来，江西水电公司积极落实改革三年行动决策部署，加快重点改革任务完成进度，推动公司高质量发展，系统研究并编制《江西水电公司全面深化改革三年行动实施方案任务台账》，形成了1个首要任务和33个重点任务，共计108条改革举措。

为建设中国特色现代企业制度，按照国企改革三年行动方案部署，江西水电公司建立董事会制度，根据公司年度重大生产经营任务、对标提升行动方案、提质增效专项工作实施方案、国企三年行动方案、安全生产专项整治三年行动方案以及领导班子职责分工，完成公司及全资子公司经理层各成员契约化“三书”的签订，持续推动国企改革三年行动走深走实、见行见效。

在对标提升行动中，江西水电公司高度重视，统筹推进，制定了战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化、监督等九个管理领域部署对标提升行动60项重点任务以及对标提升行动工作清单，布置了三个阶段的工作任务和保障措施，严格按照“九加强、九提升”的工作方法，通过“瞄准先进、找出短板、确立目标、对标学习、成立小组、内外对标、落实整改”的具体措施，确保指标高效完成。

江西水电公司遵循符合企业发展规划和生产经营需要、依法合规、管理受控、科学合理、责权明确、精干高效以及有效防范风险的基本原则，履行集团公司审批流程，完成“两非”剥离工作，将管理层级和产权层级压缩控制在集团公司规定范围，确保“压减”工作取得实效。

江西水电公司积极探索推动中长期激励进程，通过“选智入企”方式，针对不同层级，结合自身特点，全面梳理公司各级次发展、管理和人力资源情况，建立体系性、多层次、可落地的中长期激励机制，形成中长期激励体系总体方案内容，促进中长期激励方案的实施。持续推进以虚拟股权、项目跟投为核心的多元化中长期激励体系，为公司改革发展奠定基础。

实施国企改革三年行动是党中央国务院作出的重大决策部署，2022年是国企改革三年行动的收官之年，江西水电公司将以此次考核为契机，逐项量化国企改革重点指标，加快重点改革任务完成进度，推动公司高质量跨越发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。