1月12日，江西水电2026年项目精益管理体系建设年度工作会暨项目精益管理体系建设领导小组推进会在南昌顺利召开。会议聚焦项目精益管理体系建设主题，全面总结过往经验、剖析现存问题，为新一年工作指明方向。会议由公司党委副书记、总经理赖新峰主持，公司党委书记、董事长胡国清作总结讲话。

会上，战略部代表项目精益管理体系专班汇报了2025年项目精益管理体系建设开展情况、取得的成效，以及2026年主要工作计划和思路。2025年是公司体系建设的“筑基之年”，面对复杂市场环境与高质量发展内在要求，公司坚持“顶层设计、制度先行、试点探索、数字赋能”总体路径，推动体系建设步入系统化轨道。通过重构制度流程与标准体系，深化试点实践与考核激励，公司在关键领域核心管理环节取得实质进展，加快推进管理模式向“数据驱动”转型，实现管理水平全面提升，核心竞争力稳步增强。

报告指出，当前存在体系融合与执行穿透力不足、考核激励传导效果不强、经验沉淀转化能力弱以及全员精益文化与行为习惯尚未普遍形成等问题。同时系统部署了2026年重点工作，明确2026年是体系建设从“试点推行”转向“全面推广”的攻坚之年，工作主题为“全面落地、深化融合、提质见效”。

会上，大家直面问题，共商发展。分管领导、参会职能部门及各专业公司主要负责人交流发言，分析了精益管理推行过程中面临的主要问题，进一步厘清了后续攻坚突破的重点方向，提出了体系建设现存短板等建设性建议。

赖新峰在讲话中着重指出，2026年项目精益管理体系建设要聚焦关键、精准发力，并提出六项具体要求：一是强化宣贯力度，推动全员思想转变，让精益管理理念深入人心；二是全面推行精益管理举措，确保各项任务落实到位；三是针对不同项目特点分类施策，杜绝“一刀切”管理模式；四是加强过程控制，建立动态监控机制，及时发现并解决体系建设中的问题；五是加速数字技术与精益管理深度融合，提升管理效能；六是建立科学评估机制，确保精益管理体系建设稳步推进、取得实效。

胡国清充分肯定本次会议的重要意义，着重强调，面对复杂市场形势与公司内在发展需求，要凝聚全员共识，保障项目精益管理体系落地，将其铸就为公司核心管理优势与坚实保障。同时系统提出五点要求：一是提升站位、深化认识，提升管理水平；二是刚性执行、全面推行，保证制度标准严格落实；三是细分项目业态、精准制定指标；四是激发创效活力、合理授放权；五是将其纳入巡察审计监督，确保体系建设扎实推进、取得实效。

会议以“现场+视频”方式召开，公司领导、项目精益管理体系建设专班涉及的高管、副总师及部门主要负责人、各专业公司相关负责人等参加会议。