10月19日下午，江西水电2021年三季度经营活动分析会在南昌顺利召开。会议由公司总经理熊江华主持，在昌公司领导、高管、副总师、本部各部室主要负责人、公司所属各单位党政负责人和分管经营、市场、财务负责人等相关人员在主会场参加会议，东南亚区域总部及部分海外直属项目部通过远程视频参加会议。

公司副总经理赖新峰作三季度经营活动分析报告，全面分析了公司前三季度主要经营指标完成情况，对各生产单位主要经营指标进行内部对标，总结前三季度主要经营管理工作，指出存在的问题和应对措施，以公司全年经营目标为导向对四季度工作任务进行了具体部署。

公司副总经理胡国清作三季度市场营销报告，盘点并分析前三季度新签合同指标完成情况，重点回顾了第三季度市场营销工作，布置四季度市场营销重点工作，明确四季度重点跟踪项目。

公司副总会计师、财务部主任皮瑞龙作三季度财务分析报告，通报并分析了三季度末公司财务指标完成情况，总结三季度财务工作开展情况，对四季度财务工作重点关注事项进行了提示，并对财务重点工作进行了安排。

公司总经理熊江华对每份报告作了提纲挈领的总结和点评，要求大家为实现全年目标共同努力，全面冲刺，并强调指出：

一是提高政治站位，勇担责任，确保百亿目标如期实现。

今年是“十四五”开局之年，各单位必须提高政治觉悟，强化使命担当，牢牢抓住历史跨越时期的机遇，特别是有新能源业务的专业公司，要勇于担当历史使命。针对营业收入差距，各单位要仔细盘点，认真谋划，压实责任，创收百亿，务期必成。

二是加强过程考核，提升意识，助力公司高质量发展。

加大经营业绩过程考核力度，倡导高质量发展。各单位须重视自身报表数据，各单位负责人要了解家底，切实做好模拟制公司运行。补短板、强弱项，积极采取有效措施化解项目经营风险，为公司年度目标的实现贡献最大力量，确保公司发展量质双升。

三是抢抓市场机遇，创新手段，加快重点项目订单落地。

完善市场布局、创新营销手段，抓大放小，集中精力抓重点项目、重点区域、重大项目的订单落地；抓紧落实新能源、矿山开采等领域的投资业务项目，依托集团公司的支持，实现公司“6+1”板块的全面发展；重视信用体系建设，涉及环保、水保方面的必须与国家政策保持高度一致；加强市场营销体系和营销人才建设，通过组织培训、自身学习等方式，不断提升营销技能；加快资质升级进程，助力市场开发领域的扩展，全面提升公司市场竞争力。

四是强化“两金”管控，优化资源，确保财务指标稳中向好。

各单位要高度重视“两金”压降工作，坚持“向业主要钱、向债主要钱”，严格执行“两金”专项考核办法，切实做好“两金”管控；积极防范财务风险，加强备用金清理；优化资金结构、合理配置资源，降低资金使用成本；做好年度财务决算和明年财务工作的部署，确保各项财务指标按年度计划完成，推进“增资”工作的落实。

会上，公司董事长黄利民对公司前三季度生产经营工作给予了肯定，同时指出了营收、新签及“两金”等主要经营指标离预期目标还存在一定的差距。剩下的70天是关键时期，要求全体干部要将全年经营目标的实现当作自我挑战、一次大考，是对全体干部责任心的检验和能力的考验。针对下一阶段工作安排，黄利民要求大家履责担当、尽心尽力、有所作为，讲政治顾大局，提前谋划，统筹安排，确保全年各项经营目标如期实现，并提出了五点具体要求：

一是全力以赴抓营收。

营业收入任务艰巨，各单位针对项目上的实际问题要认真研究、及早决策，要有办法、有路径、有措施地去解决问题，不能放之任之、错过时机；要认真盘点分析，做到心中有数，确保百亿目标如期实现。

二是有的放矢抓市场。

市场是龙头，没有市场就没有现场。各营销单位须有清醒的认识、清晰的定位，做大事、布好局，抢抓国家大力发展新能源业务的市场机遇，运用好集团公司大力支持投资项目的优惠政策，在政府换届工作已基本完成的时机下，要集中力量紧盯重点项目、重大项目的落地，确保订单颗粒归仓。

三是形成合力抓效益。

降风险，增效益。本部部门和各单位要扎实开展“两金”压降专项工作，加大资金回收力度，落袋为安；实时关注重点项目、重大项目的经营情况，抓好全过程风险管控；积极推进投资业务落地、开拓新型业务，拓展新的利润增长极，为公司可持续发展奠定基础。

四是聚精会神抓现场。

全年各项经营目标的实现现场是基础，必须精心部署、全力做好项目履约，落实好各项生产任务，加强现场安全生产管理，做好疫情防控工作，统筹年末资金安排，保证农民工工资的及时发放，确保生产经营持续稳定。

五是提升意识强合规。

守信用，重合规，是企业发展的立足之本。各单位要充分认识信用评价的重要性，加强信用体系建设，强化合规经营，切实维护公司良好的市场信用形象；全体干部职工要加强学习，增强法制意识，强化合规理念。