为深入贯彻落实集团公司2022年度财务决算会议和2023年度预算布置工作会议精神，做好公司2022年度财务决算和2023年度预算上报工作。12月20日，江西水电召开2022年度财务决算暨2023年度预算工作布置会。此次会议采取视频方式组织召开，主会场设在2108会议室，分会场设在各生产单位，在昌公司领导、高管、相关部门主要负责人及相关专业人员参加会议，公司总会计师聂小军主持会议。

会上，聂小军传达了集团公司杨良总会计师在2022年度财务决算工作和2023年度预算布置会议上的讲话精神，并强调了三点：一是这段时间，特事特办、急事快办，各部门、各单位要现场与远程、线上线下全面打通，保证内部传递的效率与安全，做到难事善办；二是要推动全部消灭亏损子公司落地，必须提高站位、统一思想，深刻认识到亏损治理的严肃性，精准推进治理，全部消灭亏损；三是落实审计整改，要以决算工作为契机，一体推进决算批复、综合治理、内控评价、任期审计、纪委监察及巡视监督、外部审计等各类监督检查发现的问题整改，制定整改方案，细化整改措施，逐项明确整改责任人、实行对账销号。要强化长效机制，加大制度“废、改、立、留”工作。

会议布置了关于2022年度财务决算和2023年度预算的具体工作。财务金融部针对公司本年度财务状况提出相关要求：一要确保实现效益预算指标；二要全力压降“两金”规模；三要加强经营活动现金流管理；四要夯实会计信息基础，提高年报信息质量；五要积极配合会计师事务所，做好年度财务决算审计工作，保证财务决算报告质量。

会上，公司党委书记、董事长黄利民深入剖析了公司的财务状况，揭示了公司面对的财务风险。黄利民指出，各单位要围绕2022年度预算目标，克服疫情困难，层层分解，层层落实，压实责任，确保完成2022年度预算目标。要统筹协调，做好2023年度预算编制工作，将全面预算管理与公司“十四五”战略规划目标有效结合，以全面预算固化、量化战略规划，要以业务预算为基础，将业务预算和财务预算紧密衔接，使预算工作贯穿于公司经营活动中每个环节，真正用于指导公司经营管理活动。同时，结合本年度公司主要经营指标情况，黄利民就2022年度决算工作提出三点要求：一要落实股份公司财务决算会议精神，狠抓会计信息质量，强化决算审计管理；二要坚定信心，强化管理，全面完成公司质量效益目标，严控“两金”规模，持续推进降减防工作，加强经营活动现金流管理，确保重点工作落实到位；三要优化工作流程，确保财务决算工作圆满完成。

财务决算是企业全年生产经营成果的反映，是评价企业财务状况和资产质量的重要依据，更是公司广大干部职工辛勤付出的成果。下一步，江西水电将持续集中精力做好布置的各项工作，确保财务预决算工作圆满完成，确保全年工作目标的顺利完成，为明年财务工作和公司长远发展打下良好基础。