【喜迎二十大 奋楫新跨越】系列报道(四)“三向发力”增效能

来源:公司本部作者:叶联华时间:2022-09-14 字体:[ ]

水之积也不厚,则其负大舟也无力。

2018年公司制改革以来,立足新发展阶段、服务构建新发展格局,坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调,改革创新,不断打破束缚思想的桎梏。奋楫扬帆,敢为人先,持续在市场、财金、人资方面“三向发力”,激发发展新动能助力公司转型升级,胜利驶入波澜而壮阔的新天地。

01.市场营销:转型发展和模式创新,实现量质双升

市场营销守正创新,坚持高质量发展的工作目标,践行公司新发展理念,从能源电力等传统业务为主到多元化发展,从传统发展观念到“三大”发展理念、到“6+1”业务布局和核心区域市场,实现量质双升。

优化业务布局发挥立体营销优势,硕果累累

2018年以来,公司提出并树立了“大电力、大土木、国际化”发展理念和“155”战略目标,“十四五”规划根据公司发展形势将发展理念拓展为“大电力、大土木、城市化、国际化”,开辟了新的发展空间。公司发挥立体营销优势,市场经营跨进划时代的新征程。实现了从能源电力等传统业务为主到“6+1”业务板块均衡发展的升级,商业模式上实现了从施工总承包到EPC总承包的转型,国际能力实现了从“走出去”开展国际分包到独立承揽国际EPC项目的提升。市场经营规模实现新跨越,硕果累累。

新签合同量从2018年的84亿元到2021年近185亿元,年均增长30.1%。以发展成就证明自身能力优势,以雄厚实力扩大了朋友圈,以强劲的发展势头助力公司快速发展。

树立“大市场”营销理念,不断扩大EPC、EPC+等项目规模

过去几年,在国内传统能源电力市场急剧萎缩的市场环境下,公司积极创新商业模式,不断扩大EPC、EPC+等项目规模,推进业务延伸及产业升级。把资源向高端转移,市场向热点转移,模式向新兴转移,加快推进公司转型升级、持续健康发展。

2021年中标EPC工程近40个,合计近115亿元,占比全年新签合同63%。


市场营销权限下放,激发专业公司市场活力,推动专业板块业务蓬勃发展。

围绕 “6+1”业务布局,公司积极应对市场环境变化,构建公司、区域总部、专业公司、项目部协同开发的立体营销网络,建立五个重点战略营销平台,积极探索更多合作模式。授权专业公司营销职能,有效增进各专业板块密切联动,提升市场营销开发能力,激发新能源、房建等业务蓬勃发展。

实现“十四五”开门红,为完成“4321”战略目标打下坚实基础。

2021年,公司准确把握形势,抢抓发展机遇,在建党百年之际,实现了创收百亿、创利过亿,生产经营各项指标均创历史最好水平,实现了“十四五”精彩开局。全年完成新签合同额近185亿元、同比增长13.21%;实现利润总额超1亿元、同比增长34.98%;实现员工年人均工资增长率14.41%。

02.财务金融:改革创新创造财务价值,赋能公司高质量发展

财务金融部围绕公司战略发展目标,紧扣“两利四率”指标,深化财务管理改革,解决了财务工作中的痛点和难点,积极整合资源实现财务价值创造,提升服务市场开发和项目履约的能力,推动公司高质量发展,公司各项经营指标快速健康运行。

促进业财融合,深化财务机构改革

促进财务机构转型。为适应公司商业模式转型升级,赋予财务金融职能,对接金融机构,为项目搭建个性化的融资模型,为项目开发及项目履约提供金融支持及资金保障。

构建财务数字中心。基于集团公司财务共享1+N+X的统建体系,立足数字财务新阶段,从战略、组织、业务、系统、运营和配套七大业务领域,制定详细任务单。通过精心组织,共商共议,流程再造和标准化统一,保证了公司“6.30”第一批试点单位顺利上线。

构建资金结算中心。建立资金集中结算中心,实现经营现金流的动态控制,银行账户统一管理,资金统收统支,保证了资金使用的安全,提高资金的周转效率,减少资金沉淀,节约资金成本。


强化风险管控,打造新型财务管理体系

推进全面预算管理,将指标层层分解细化。根据经营目标有针对性地调整各二级生产单位的考核指标和权重,使考核目标与公司整体目标一致,有效保障目标落地。

逐步完善财务管理职责,健全制度体系。2017年以来制定或修编各项财务制度31项,通过制度建设,加强财务人员管理,规范各类融资及担保行为,有效防范财务风险。

强化资产产权管理体系。在国有资产交易事项方面加强刚性执行和动态监督,切实履行主体责任,严把审核关,严格按照国资委及集团公司相关规定做好产权登记工作。

完善税务风险管理体系。一方面健全税务制度基础,通过规范涉税行为,防范税务风险;另一方面加强企业纳税信用等级加风险评价,减少风险筛查机率。从业务源头的合规性入手,深入查找识别经营活动中潜在的税务风险,建立和完善税务管理长效机制。

资金管理、供应链金融等工作创新推进,获得集团公司“资金管理先进单位”等多项荣誉称号,并给予了较高的评价。

增强服务创新能力,提升企业整体价值

加强资金管理,提升资金使用效率。加强资金预算管控,以收定支,加强两金考核力度。拓展资金来源,丰富资金支付手段,控制最佳现金余额。提高与金融机构议价能力,减少受限资金占比,降低部分银行贷款利率,减少资金成本。

抓实会计核算,夯实会计信息质量。对标先进,公司内形成良性赶超局面。加强监督,防范化解财务信息虚假带来的潜在风险,为公司高质量发展赋能。

强化金融创新,提高资源使用效率。拓宽融资模式,综合利用金融工具,合理配置财务资源,用低利率资金置换高利率贷款,降低综合资金成本。综合考虑融资成本基础上有针对性的办理应收账款保理和ABS,加速资金周转,提高企业经济效益。


03.人力资源:“事得其人,人尽其事”,推进人力资源优化再造

2018年以来,公司围绕企业高质量发展的思路、目标,推动人力资源体系进一步优化再造。找准路径、下足功夫,通过三项制度改革,完善“人员能进能出,岗位能上能下、薪酬能增能减”的管理机制,有力推动公司高质量发展。

加快员工结构布局,提升员工队伍整体素质

以战略为导向配置用工总量,创新人才建设思路,多管齐下,优化员工的数量、质量和结构。

2018年末至2021年末公司员工队伍“量质齐升”,总体人员素质呈大幅度增长。

员工总量由2324人增长到2582人,逐年呈增长趋势。专科及以上员工1905人;正高级职称17人、高级职称182人、中级职称315人;一级建造师155人、二级建造师176人、注册造价师39人等均呈快速增长之势。


多渠道引进、吸收和招聘人才

在100多所院校开展校招工作,实行“质”“量”双控、差异化校招政策。2020年招聘应届毕业生170人、2021年204人,2022年219人,为公司未来发展不断注入“江水小浪花”。

创新引才,加大对社会成熟人才的招聘引进力度,近五年共引进战略新兴领域的复合型管理人才214名,其中硕士、博士研究生共5人,为公司高质量发展提供智力支持。


全面深化三项制度改革激发人员活力

坚持常态化的竞聘,开展公司两级本部管理岗位竞聘上岗工作,实现最佳的人岗匹配。实施员工竞争上岗,形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制,内部活力进一步激发。

持续修编优化社会化用工管理制度。明确了对社招范围派遣人员的专业、录用条件、渠道,为生产经营工作做好人力资源支撑。

创新薪酬管理。实现全员定岗定级,构建“多维”绩效考核体系,体现收入与对贡献价值匹配。依据公司“十四五”战略规划,逐年实现了员工人均年收入增长不低于10%的目标,极大地增强了员工的“获得感”和“幸福感”。

追求卓越,构建全联动、广覆盖、强专业的人才培养机制

近年来,公司推行全联动、广覆盖、强专业的人才培养机制。分批次开展了各项培训:项目经理315人次、中层干部617人次、技能或专业人员8401人次、党务人员128人次。选送外培20批次共计50人次。

建立立体化的培训体系,多渠道、多方式开展教育培训工作。仅2021年,完成396人次建筑八大员换证、494人次八大员取证培训学习。完成职业资格取证、继续教育培训1511人次,涉及16个专业。提升了公司整体人力资源素质水平。

公司还开展首届首席技师、技能专家评聘工作;完成50余名干部转岗锻炼,推动公司干部队伍专业结构持续优化。

企业间的竞争就是人才的竞争,公司人力资源管理正努力打造“人才强企”战略保障体系,推动各专业板块人才队伍向高端型、复合型、国际化等方面转型,培养出以项目履约为核心的专业人才队伍,为公司发展打造高质量的人才梯队。




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