7月18日，江西水电在昌召开2025年年中工作会暨经营活动分析会，全面总结公司上半年改革发展和生产经营情况，部署下半年重点任务，号召以决胜之姿、聚全员之力，锚定目标、攻坚克难，全面收官“十四五”、奠基“十五五”。

会上，公司党委书记、董事长胡国清作了题为《以决胜之姿，聚全员之力，向着全面实现“十四五”战略目标发起冲刺》的讲话；党委副书记、总经理赖新峰作了题为《锚定目标抓落实，聚力攻坚求质效，以实干实绩决胜“十四五”收官战》的年中工作报告；副总经理杨超作了上半年经营活动分析报告。副总经理兼总工程师林虎主持会议，公司外部董事、在昌领导班子成员参加会议。

会议指出，今年以来，面对复杂变化的外部环境、持续承压的行业形势，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真贯彻落实集团公司决策部署，系统推进“提质增效强化年”各项要求举措，生产经营总体平稳有序。

赖新峰从五个方面系统总结了公司上半年工作，客观指出了公司当前存在的突出问题，提出下半年工作思路，部署了下半年重点工作。赖新峰提出，要切实把思想认识统一到党中央对形势的科学判断上来，统一到集团公司部署要求和公司重点任务上来，锚定目标抓落实，聚力攻坚求质效，奋力稳住高质量发展基本盘，提升项目价值创造力，激活创新发展动力源，筑牢稳健发展防火墙，以实干实绩决胜“十四五”收官战。

杨超在经营活动分析报告中系统总结了公司上半年经营管理工作，深入分析了上半年主要经营指标完成情况及经营活动特点，客观指出了当前主要存在的经营问题并逐一制定相应的应对措施，并就如何改进和提升下阶段经营管理工作作出具体安排。

胡国清在讲话中深刻阐述了公司面临的内外部环境，强调要努力以自身的确定性应对发展中的不确定性，聚焦目标再发力、再攻坚、再突破，全力以赴完成年度任务、冲刺“十四五”战略目标，并系统提出了下半年及未来一个时期推动公司高质量发展的“四创”核心路径：一是狠抓经营创利，让高质量发展底气更足；二是聚焦管理创效，让高质量发展基础更稳；三是加速科技创新，让高质量发展动能更强；四是坚持党建创优，让高质量发展方向更明。

公司高管、副总师、高级职员、本部各部门负责人、各二级单位及部门负责人共计200余人通过现场或视频形式参加会议。