为深入践行“识危机、育新机、破困局、促发展”的核心导向，破解公司经营管理、生产运营、市场开拓等领域的堵点难点问题，2月11日，江西水电召开“亮底、破局、攻坚，谋发展”大讨论主题研讨会，公司党委书记、董事长胡国清主持会议。

讨论会始终坚持问题导向，经营管理部实事求是，直奔主题，晾出近年来公司生产经营状况、各专业公司关键指标完成情况。14家生产经营单位直面问题不退缩，亮出短板不回避，逐一分享交流了在市场营销、经营管理、人才队伍建设、项目履约工作中的短板问题、难点问题，深入分析了产生问题的根源，聚焦症结提出了攻坚举措和思路打算。公司职能部门从顶层设计、管理职能上，为解决当前难题，谋划公司长远发展提出了建设性意见和建议。

研讨过程中，胡国清对14家生产经营单位、职能部门的交流发言逐一进行点评讲话，党委班子成员积极交流，提出工作要求。要认清当前公司发展正面临转型升级、爬坡过坎的关键时期，解决发展难题是形势之迫、现实之需、发展之要，全体党员干部必须保持清醒认识和发展定力，把思想和行动统一到高质量发展各项任务中来。一是要立足现状，着眼未来，深化商业模式创新和结构调整，充分发挥核心优势，取长补短，推动传统产业与未来产业相并重，培育核心增长极，提升核心竞争力。二是要继续深化三项制度改革，坚持“瘦身健体”，配齐配强干部人才队伍，深化“三个区分开来”，加大干部员工能上能下、能进能出力度，鼓励干部员工大胆干事、实干担当。三是要抓实精益管理工作，深化提质增效，发扬斗争精神，推动业财融合，打好“两金”压降攻坚战。四是要抓好创新发展，推动管理创新、技术创新、人才创新赋能驱动。五是筑牢底线思维，全面抓好风险管控，高度关注安全风险、经营风险、法律风险，推动公司合规合法经营。六是生产经营单位要结合此次会议要求，对问题再起底、再研究，全面解决问题，推动生产经营指标持续改善提升。

此次主题研讨会，统一了思想，清楚了家底，明确了目标，提出了举措，既是一次聚智攻坚共谋发展的“思想”碰撞，也是一次纵深推进改革发展的行动“热身”。公司党委将坚持稳中求进的工作总基调，强基固本，向新向质，开创“十五五”高质量发展新局面。

公司班子成员、高管、本部各部门主要负责人，各生产单位党政主要负责人、分管经营及市场的副职近80人参加会议。