3月25日，公司党委书记、董事长胡国清一行在东北开展商务活动，先后拜访中国华电集团有限公司黑龙江分公司（以下简称“华电黑龙江公司”）党委书记、董事长朗国民，华润电力投资有限公司东北大区（以下简称“华润东北大区”）党委书记、总经理左俊杰，并到沈阳全胜2×350兆瓦热电项目（以下简称“全胜项目”）检查指导。华电黑龙江公司副总经理安艳峰，规划部、工程部负责人；华润东北大区党委委员郑运，建设部、润电热力公司负责人；公司副总经理李薰云，市场部、电力公司、北方区域营销中心、上海分公司相关负责人分别参加上述活动。

在与华电黑龙江公司的会谈中，胡国清介绍了江西水电的历史沿革、业务布局和经营情况。他表示，江西水电希望发挥自身优势，积极对接华电黑龙江公司发展需求，在能源电力领域开展合作。朗国民对江西水电的到访表示欢迎，他介绍了华电黑龙江公司的整体情况以及十五五发展战略，并介绍华电黑龙江公司与华电能源股份有限公司是一套人马的管理模式，其前身是共和国火电的摇篮，是中国最早的热电企业。他表示，双方业务契合，希望双方以此建立好交流机制，积极探索合作，实现共同发展。

在与华润东北大区的会谈中，胡国清对华润东北大区给予的信任与支持表示感谢。他表示，江西水电将全力做好全胜项目的履约，确保安全、优质、高效完成项目建设。左俊杰对江西水电的综合实力以及全胜项目的履约表示认可，他介绍了华润东北大区的发展情况以及十五五规划；他表示，欢迎江西水电积极参与华润东北大区的项目建设，期待双方以在建项目为基础，深化互信，开展更广阔的合作。

商务活动后，胡国清一行到全胜项目进行现场检查，并与项目班子及部门负责人座谈。在现场检查过程中，胡国清对施工作业面存在的问题提出了指导意见，针对侧煤仓和烟囱施工，他要求项目部做好机械和人员布置以及外观质量等策划，保证施工安全和质量。

在座谈会上，胡国清对项目部提出了四点要求：一是要高度认识项目的重要性，明确目标、做好策划，科学组织施工，确保任务圆满完成；二是要牢固树立安全第一、环保优先、质量至上的意识，加强对施工现场的管理、分包队伍实名制管理等，有序高效推进项目建设；三是要做好经营策划，找准利润增长点，开展好设计优化；四是要强化党建与生产经营融合，开展好“双满意”等主题活动，以优异的成绩迎接公司成立70周年华诞。